HR在招聘时，难免会碰到应聘者 "放鸽子 "的情况，如电话通知面试 说好来的不来了；已发offer通知入职，但却莫明其妙的说不来了或者联系不上直接玩消失！尤其是后者，这让HR很是抓狂但又无可奈何。遇到这种情况，HR该怎么办？如何尽量避免和减少这种情况的发生？

没有专精某一模块的HR，该如何提升自身呢？

【五月特别专题】经济补偿金计算方法连载（四）

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先是跳槽，然后是“闪辞”和“裸辞”，离职就像流行性感冒一样肆意泛滥。“跳槽伤企业”、“招人难伤企业”、“留人难伤企业”。企业因这些新进职场的主力军们的频频跳槽、闪辞、裸辞，头疼、困扰不已。

当你进入一个企业，信心满满地拿出一堆制度表格，准备“大干一番”，老板却“警告”你不得乱动公司的体系制度时，你会有怎样的感受？当老板将部门士气低落怪罪在HR头上时，你又怎么想？人力资源部门应该在企业扮演怎样的角色？HR如何应对没有话语权的困境？希望这篇文章能带来启发~

老实说在一个正常的，处于激烈竞争的行业的，健康向上的公司，一个团队出现如此恶劣的情况，作为领导早已经被劝退或者调离了，根本不用考虑这个问题。所以，我们需要先假设，这个领导是空降过来的，现在有这么个烂摊子要如何收拾。

劳动者与用人单位私下达成工伤赔偿协议后，劳动者反悔，劳动者与用人单位之间针对工伤私下所达成的协议有效吗？