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【干货】绩效面谈的十个准则！
经理要在绩效面谈的过程中逐步建立起员工的信赖感，通过描述性的语言和认真倾听的态度告诉员工，绩效面谈重点在于帮助他们改善绩效。除此以外，其他都是次要的！
2015-12-07笔记( 0 ) -
【干货】绩效面谈的8大技巧！
当你以一种不具威胁性、鼓舞人心的方式提供反馈时，反馈最能被员工听到和接受。当你对员工进行出反馈时，要做到不带情绪、心平气合。鼓舞人心的反馈信息不仅仅关注过去，还具有前瞻性和清晰的目标，那就是帮助员工来改善未来的绩效。
2015-12-04笔记( 1 ) -
【案例研讨】试用期内如何解除劳动合同？
小建与某公司签订了为期两年的合同，并在合同中约定了３个月的试用期。在２个半月后，公司突然通知他明天不用上班了。小建请公司拿出解除合同的理由，公司说，你不符合岗位的要求。说到后来，公司干脆说：你在试用期，解除合同要什么理由？
2015-12-03笔记( 0 ) -
【问题】招聘专员和用人部门如何沟通？
在HR的日常工作中，招聘是举足轻重的一项。人才能否获得用人部门的认可，决定了招聘的成败。经常听到到HR抱怨，和用人部门沟通时会出现“鸡同鸭讲”的场面，或者用人部门期望值太高，不现实等等，这些问题该如何解决呢？HR究竟该与用人部门如何沟通？
2015-12-02笔记( 0 )