李某于2004年8月进入北疆饭店工作，2009年10月李某和北疆饭店签订劳动合同，约定李某任大堂副经理，合同期二年。2010年6月10日，北疆饭店以综合考核的方式，在保持李某原待遇不变的情况下，将其调到总台领班。

为什么费九牛二虎之力的福利管理，没有发挥应有的作用？如果理解员工的心理、了解员工预期、抓住需求痛点，你的福利管理可以做得非常出色。

企业对绩效管理定位的准确性决定了企业绩效管理实践的视野和格局。如果仅仅把绩效管理定位为“填表打分”，那么企业操作绩效管理的时候，就会把主要精力放在考核表格的编制和填写上，就会造成“认认真真走形式”的严重后果。

hr在进行组织优化中涉及到新增岗位，但对其岗位说明书的制定无从下手，这也想必很多人力资源从业人员也都遇到过类似的情况。

工作中都是团体作战。因此，核心员工跳槽的确是老板们都不愿遇到或是措手不及之事。8位美国青年企业家协会会员告诉了我们在这个时候我们应该和员工聊点儿什么。

感叹新招来的小朋友凳子还没坐热就拍拍屁股走了？看着花样繁多的辞职理由，HR的内心几乎是崩溃的……下文给年轻员工离职率高的难题提供了解决办法。

用人单位在劳动合同期限内通过“末位淘汰”或“竞争上岗”等形式单方解除劳动合同，劳动者以用人单位违法解除劳动合同为由，请求用人单位继续履行劳动合同或者支付经济赔偿金的，应予支持；但劳动合同另有约定的除外。

团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队？

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