春节假期，短则一周，长则十几天。每当长假过后，员工通常都有“节假日综合症”，即心情总沉浸在节日中，无法快速的进入工作状态。因此每年春节收假回来，如何才能让员工快速的进入工作状态是许多企业老板都十分头痛的事情。

       其实，要想让员工快速进入工作状态一点都不难，只要掌握了正确的方法，对症下药，一切问题就迎刃而解了。下面让我们一起来学习下如何去做，只需几大步骤，帮助你更好的管理公司，安排工作。

       第一步，管理层收心。

       想要员工收心，首先就要做到管理层收心。在单仁资讯集团，每年领导及主管们会提前一天到达公司，参加公司组织的培训会议。这一天，其培训主要围绕目标、使命、企业文化等开展开来。而对于不同的公司，我们的老板们可以不同，根据自己的企业实际情况而定。参加完培训，我们还可以参加讨论，分享，让管理层们更快速的进入工作状态，以便能够更好的带动自己的团队组员。

       第二步，拜年送祝福。

       春节必定是中国人最大最隆重的节日，不同寻常，何况企业都在倡导家庭文化氛围，给大家一个家的感觉很重要。单仁资讯新年正式开始上班的第一天，我们公司的领导和主管们会在公司门口等待着每一位同事，向所有同事们拜年祝愿大家身体健康、家庭幸福、万事如意，让大家有一种节日延续和家庭亲切感。当然，开门利是（红包）是不能少，钱的数目以10-100元为佳，主要是让人有种喜庆、吉利的感觉。

       第三步，放纵一下。

       （根据自己公司情况而定）新年第一天开工，少不了寒暄，这个时候，员工谈谈节假日的趣味见闻，这是人之常情，不要扼杀，给足大家机会相互交流问候，这就相当于兄弟姐妹之间好久不见面，现在重逢相聚得好好唠唠嗑一样，让大家将所有的喜悦都分享和释放出来。当放纵了一下之后，我们就需要调整员工的状态了，不能一直沉浸在“假期”中。

       第四步，动员大会。

       下午用两个小时时间，组织全体员工召开公司年度工作动员大会。这是一个实实在在的会议，去掉喜庆的氛围， 改为肃穆的环境、严谨的说辞。公司总经理代表管理层成员进行新年工作动员定调，对公司全年的产品、客户与市场、销售和组织发展的目标进行进行明确的阐述，提出阶段性分析和具体事项目标的策略与措施，让大家既有信心又有紧迫感。同时，对各中心和部门 新年的工作任务进行布置，对新年的资源投入（大预算）进行阐述，对可能存在的问题进行预测并指点解决办法。最后，要求中心和部门的干部回去之后，组织内部员工一起再次领悟和传达公司的指示精神，并结合中心和部门的工作实际情况，提出应对措施。

       第五步，部门会议。

       根据刚才的全体动员大会，部署各中心和部门的干部回到各自的组织，组织内部的员工进行工作研讨，将已经成型的年度工作计划重新梳理 和调整，对存在的问题点进行细致的分析，将责任落实到个人头上。

五大步轻松让员工快速进入工作状态，即合理又贴心，轻松解决员工“节假日综合症”。