如果你要自己盖一栋房子，给你一块地，你打算怎么盖？盖一栋什么样的房子？房子的功能是什么？结构、地基、材料、周围环境？   

    老板说：我想要那样的房子！

人力资源经理说：好的，交给我，我帮你实现。

于是，人力资源经理就根据老板的梦想和心愿，运用专业的人力资源管理技术，帮助老板设计这栋房子。

年度人力资源战略规划是帮助企业建立人力资源系统的过程，是着眼于未来的挑战，回答我们明天怎样做得比今天更好。

人力资源规划是使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

人力资源经理们在做人力资源规划前，必须思考3个层次的问题：

第一层次：企业的发展目标是什么?为实现这一目标，人力资源如何进行代谢和替换？组织结构如何变化？

第二层次：我们的人力资源现状如何？我们在人力资源方面的需求如何？如果存在用人差距，如何补足？

第三层次：公司是否有足够的员工？公司是否合理利用了现有的员工？公司是否需要开发现有的员工技能？

有一些做得好的企业，在11月份就开始做经营规划和人力资源规划草案会，12月份决案会。甚至在战略规划时，已经将平衡计分卡BSC引入到规划中。

人力资源规划的工作，不仅仅是从单个板块考虑问题，比如明年的招聘工作该如何做，而是要考虑我的人才梯队体系该如何建立的问题，从更高的体系层面出发去构建公司未来的结构！