赖武雷： 陆老师 说得对

陆彬 ： 说白了，就是是否和企业老板达成一致。这点上， 可以从老板那里寻求答案。找机会去了解 ，对于这些岗位，公司想要这个人来做什么，能达到什么样的工作效果和目的，那么， 就是这个招聘专员初步筛选资料的方向了。
建议按照以下步骤去物色人员：
1.了解企业对这个岗位人员的期待，即上文所说的，如果老板心中有一定的目标更好。
2。百度一下，人力资源经理和总监的职位说明书，对任职的条件有个大致的了解。这点上面，不分行业，基本的条件都差不多
3.在基本条件达到的情况下，针对性的去找本行业或类似行业的人才。这样相似的工作经验可以提高招聘的成功率。
4.初步面试。任何层级岗位的面试，套路都差不多， 不会因为层级差异而不同，这点上面得招聘专员自己克服心理的障碍。因为初试主要是了解大体的条件是否和简历一致，经验是否大体匹配而已，不需太深入尖端的问题。这样来说，和面试官气场以及阅历关联不大，做到自然真诚就好。
4.入选的人员，一定要给公司高层或者老板亲自面试，对于工作思路管理理念的东西，是老板得亲自把关的，尤其是中高层的任用。如果老板不知道怎么面试 ，你可以提醒他要针对性了解的方向和问题，提出工作要求，让应聘者自己提出解决思路和建议。
最后一点，认清面试不是为了拼阅历考知识，而是物色匹配的人才
以上是我的个人看法，希望对你有所帮助

陆彬 ： 首先，得先明确对于中高层的人员招聘，不单只是招聘专员的工作任务，也不是这个层面的人员能独立完成的。在这个事情上面，招聘专员主要起的是组织协调，以及初步条件筛选的作用。
对于中高层人员，专业及技能已经不是聘任的最关键因素，而是得评估其工作思路、管理理念是否和公司契合。说白了，