刘女士新近进入一家由国有企业改制的民营企业，任人力资源经理。但她却很快发现了一个让自己非常迷惑的现象：员工加班非常普遍，更有甚者会加班到晚上10点或更晚。

90后一直以来就是备受争议的焦点，然而目前这个带着特殊标签的群体已慢慢占领了职场，成为主力大军。他们特立独行、充满激情、善于创新，自信张扬，显得与前辈们格格不入。

现实中，许多员工拿到了新单位的offer后，便有了“新欢”忘了“旧爱”，对原单位的工作草草交接，甚至是不辞而别。这样无情的抛弃无疑是对“旧爱”的惨痛伤害。充满正义感的小编当然不能袖手旁观，马上给您支几招。

任何团队在成长中都不可避免地有人离开，就像文章说的，比起“对不对”，这的确更是个“适合不适合”的问题。从员工角度来讲，在一个自己文化和能力适应的团队工作要比想象的重要的多（哪怕是从经济利益上）；对于企业来讲，找到正确的人，塑造正确的文化简直是头等大事。

研究显示员工离职最重要的一个原因是觉得不被赏识。调查机构盖洛普发现经常获得肯定及表彰的员工通常拥有更高的工作效率、与同事间更好的关系、更长的在职时间以及获得客户更高的评价。但表彰员工并非要通过加薪或其他物质补助，本文教你20个不花钱也能激励员工的办法。

招聘难、流失率高是不少企业头痛的问题。而好不容易招到合适的人了，来了没多久就又走了...

企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。

团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队？

华为职位与薪酬管理的具体过程，可以用16字来概括：以岗定级，以级定薪，人岗匹配、易岗易薪。对于每一个级别，每一个岗位工资的确定，既要考虑对外的竞争性，也要考虑内部的可支付能力和公平性。

我经常对外吹牛我面试过一万个人，其实这个经验是最唬人的，也是最不靠谱的，但很多老板都愿意听……他们招聘时总觉得经验很重要，同行的相关经验尤其重要，但这是一种特别容易出错的面试方法。