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黎菲菲 招聘培训专员 | 广西新胜利农业生产资料有限责任公司
公司要求外派员工驻地，如何更好说服员工？

补充说明：

2015-05-08 12:05 | 浏览（2744） | 取消关注 关注

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4个答案
  • 李剑武： 个人认为应该要了解员工的选择意向，外派当地户籍员工或有外驻工作想法的员工为主，以公司行政命令强制要求员工外派只能更多引进员工的逆反。
    2015-05-15 13:56 回复 (0) 赞（0）
  • 彭丹丽： 个人建议：
    得具体分析、出具体方案。
    不知道贵公司有没有入职时或者在职定期为员工做价值观测试（或者是日常交流总结下的对这个人的判断），人资部可以从价值需求入手，结合通过领导、同事了解到的员工目前的实际情况，找到最符合某位员工的切入点。以下建议仅是提供工作思路：
    对于有冲劲的年轻人，以外面的世界、更大的平台和更广的发展为出发来引导，俗话说趁年轻闯一闯嘛。
    对于有家庭的员工（希望在公司外派的情况下，做好福利、补贴、生活饮食上的的完善），多往更好的收入、成长为公司的中流砥柱、关键人才、中层管理人员等方向引导。
    2015-05-12 10:21 回复 (0) 赞（1）
  • 魏春 ： 沟通分析行业特点，工作需要；生活压力分析，待遇需要（区域差异补贴，诱惑）；本地化安排原籍，离家近，照顾父母。
    2015-05-11 21:02 回复 (0) 赞（1）
  • 黄麒龙 ： 你先了解驻外员工对于目前现状的原因分析，再对于驻外人员根据不同的表现和特点，亲自前去了解，这一步很有必要。尽管驻外人员显而易见的因素如“长期不在家，享受不到总部以及家的氛围”，或者由于驻外条件较为艰苦，而且收入也未能如己所愿，等等会有很多原因，将这些原因搜集上来，认真分析，同时在询问了解过程中将驻外人员的建议和意见一并整理归纳，想必就会得出较为可观的真实情况和寻求解决之道。
    2015-05-11 14:06 回复 (0) 赞（0）
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