今年两会上，延迟退休的大概方向已经正式浮出水面，后年正式推出具体实施方案，推出五年后，再渐进式实施。也许不久之后，将会出现如下的情景：广场舞大爷大妈急剧减少，遍布五大洲的"夕阳红"旅行团也会缩水，大爷大妈们要跟年轻人一起挤地铁去上班……

       延迟退休实施以后，将会对企业产生什么样的影响？我们HR可以做些什么准备工作，来应对不久之后将要到来的延迟退休大潮呢？

       2015年3月份的全国两会上，正式提出了关于延迟退休的大讨论。关于延迟退休的风声，在民间风传以有一定时间，从小道消息到人大正式公开试水发布，延迟退休的趋势似乎以成不可阻挡之势而来。目前民众多以反对、干骂、无奈中带着观念之心而论之。但是作是HR者，也随之大流吗？非也。

       笔者记得在2008年劳动合同法的正式出台之时，正好遇上全球次货金融危机的引发，无数的企业面临破产与转型。而无论是破产还是产业转移，对于HR还说都必需接受一项挑战，那就是裁员！这任工作曾令无数HR惶恐与不安，甚至是夜不能寐。

       笔者认为作为一名HR，如何没有亲身体会一次重大的政策性调整，而只是安稳性的处理日常人事事务是不可能成长的，其人生的价值与意义也是不可能有太大的体现。在 2007年至2009年之期间，笔者主导的大批量的裁员数次，累计裁员人数超过2000人，但没有引发一次劳资纠纷。处理过程有法，又有情。虽然在主导的前期过程中会有一些煎熬，但自己的心一直是正直的，在其后的日子里也一直是坦然而从容的。并先后接受《南方人才》的采访，《商界评论》特邀评论关于裁员的看法与心得。

       笔者曾言，HR工作者如果没有经历过一次大型的人事冲突，如：大批量的裁员、大批量的员工罢工事情的处理是不可真正成长起来，也不可能承担起大的人事事务，也无法体现人力资源的真正价值。

       现在，即然国家需要制订这样一份延迟退休的计划，那么对于HR工作者而言呢？你也一起无奈，能解决问题吗？你还希望老板给你指示，政府给你培训辅导？这样的话你永远不能成长。

       对于HR，笔者认为机会来了，是HR体现自我价值的时候到了。那么，HR此时应怎样呢？现在应静下来心研究你所在的企业、行业、地区的人力资本的结构。重点分解你所在的企业有哪些岗位需要什么样的体力者来完成工作，什么样的工作可以通过哪些改进适合大年龄的工作者来完成。

       通用汽车总部的人力资源管理研究就清晰到：什么工作可以通过只有一只左手的员工来完成，哪些工作可以通过只有一只右手的员工来完成，哪些工作可以通过双目失明的人来完成，哪些工作可以通过只需要双脚健全的人来完成。这才是人力资源工作应做的事情。

       如此精准的分解即能回馈社会，也能合理的降低企业的用工成本。即体现了企业的人性化关怀，又能很好的提升员工的忠诚度，一举多得的事情，为什么不去做而是要去抱怨呢？

       用科学的工具方面、人性化的思维来接受大环境、大政策的改变而不是抱怨，如果抱怨能解决问题还有人会用心的去投入到科研工作上去吗？

       人力资源工作者，需要将自己定位位人性研究工作者、流程优化研究者。在政策正式实施之前，就应将自己公司的岗位进行研究与划分，提前进行试运营与测算。

       改变是痛苦的，但不改变会更痛苦，抱怨不如就正面的心态去笑对它。这个改变虽然是被动的，但如果你提前就开始准备，那你呈现出来的就是积极而正面的。