HR经验
>正文一天猫妈妈对小猫说:“3天之后你不能在喝妈妈的奶了,要自己去找吃的”
小猫说:“妈妈,我该吃什么呢?”
猫妈妈说:“妈妈一时也想不起来,这几天夜里你去人们的屋顶上、梁柱间、陶罐旁仔细去听人们的谈话,他们自然会教你。”
第一天晚上,小猫躲在梁柱间,听到一个大人对小孩说:“小宝,把鱼放到和牛奶放到冰箱,小猫最爱吃鱼和牛奶了”
第二天晚上,小猫躲在陶罐旁,听到一个女人说:“老公,你把香肠和腊肉放到梁上,别让小猫偷吃了”
第三天晚上,小猫躲在屋顶上,听到一个人在教训自己的孩子:“奶酪、肉松、鱼干吃剩了,也不会收好,小猫的鼻子很灵,明天你就没得吃了。”
小猫很高兴的对他妈妈说:“妈妈说的很对,我仔细倾听,人们每天都会教我该吃些什么?”
HR要走出你的人力资源部,呆在那里你只能学到一些理论的东西,建议你向小猫学习,到其他的部门去看看,和大家聊聊天,你一定会知道绩效管理怎么做,知道如何设定绩效的指标,以及在实施绩效管理过程中会出现哪些问题,如何解决,你还会了解到企业的战略流程、经营流程、保障流程等。
朋友,大家都学过受力分析,想推动物体向前走,物体必须受到外力,相应的,绩效管理的工作(可以扩展到人力资源,管理等),你必须站到绩效管理系统之外,推动它,它才会向前发展!
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