鸬鹚从河里叼住一条鱼，鱼说：“你如果肚子饿， 我宁愿让你吃了. 可你辛苦半天，结果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走了。 而且你的主人在你捉鱼时怕你吃了，还用铁丝勒住你的喉咙，太残忍了！” 鸬鹚听了，毫不动心地说：“我不会上你的当！ 虽然我现在捉的鱼多，吃的很少，但到冬天，江河封冻，我捉不到鱼时，主人却照样饲养我，我才不至于饿死！

       启示一

       员工的忠诚度是企业长期培养出来的；老板希望员工忠诚，就必须投资一个的忠诚！真正的忠诚就是持续的共赢。没有共赢，没有安全感，没有成就感，员工就不可能忠诚！

关键是把员工当做合伙人！

万科，阿里，小米手机，华为都在培养事业合伙人！

       启示二——用合伙人的态度对待工作

       员工看到老板赚钱时不要光想去共同分享。因为在老板赔钱时你也不会去共同承担；身为员工，用要合伙人的态度对工作，以后才可能成为公司的合伙人！合伙人的品质就是——忠诚，诚信，奉献！

       启示三——感恩心态

       跳槽时要对企业心存感激，因为它肯定在不同角度和程度上帮助过你。 百分之八十的老板都有胃炎、神经紧张、失 眠、压抑、焦虑。 老板都是以生命博事业。 所以，对你的老板好一点。

       老板就是一棵树，员工就是枝干。 竞争再激烈，市场再难做，资金再紧张，狂风暴雨、老板们都坚持着屹立不倒，照顾着这树下的一家大小。 树大树小，总能遮风避雨。 树好树坏，总有个栖息的地方。 若说责任，谁的责任最重最大？ 风光背后是刀光剑影，权力背后是投资者的全副身家。

       启示四——合伙人机制

       让优秀忠诚的核心员工成为公司的事业合伙人，让员工和老板永远一条心；

       合伙人员工对自己负责，也是对公司负责！

       老板与合伙人形成利益共同体，使用共同体，命运共同体！

       老板与合伙人形成背靠背的信任，风雨共担！

       让20-30%优秀的核心员工成为合伙人，通过品牌分机制，持有公司虚拟股份，获得利益分配权，行使日常管理权，不稀释老板的股份控制权。

       建立科学的合伙人制度，让员工在公司的平台创业，留住人才，不至于调到竞争对手，或外出创业成为竞争对手。