百度、阿里、腾讯和奇虎360四家公司占据了中国互联网的半壁江山，他们是互联网行业的真实缩影，也呈现出了最明显的企业文化特征。对想去这几家公司的人来说，先花点时间熟悉他们的企业文化，也能帮助自己更好地考虑和选择将来的工作。

阿里人最难挖“我是在为自己做事，不是为公司”           

王小炜（虾米网创始人，原阿里巴巴员工）：阿里巴巴有强大的HR体系，是目前我在国内看到效率最高的体系。整个HR体系几乎每一件具体的事情都有办法和具体落实的流程，具体到战略怎么制订，目标怎样分解，考核的指标定的是不是准确等，这都是HR的事情。而对于人的方面，所有的业务主管，基本上业绩只占到我们的50%，有30%是团队，还有20%是文化。

阿里巴巴是所有互联网巨头中最喜欢给员工灌输价值观、营造企业文化的公司。“江湖”传言阿里的人，工程师都被洗脑，很多猎头也表示阿里的人最难挖。马云一直强调要有自己的DNA，同时也强调value的重要性：一万人的believe就是信仰。他能把自己的梦想和价值观源源不断地灌输给你，用其“扭曲磁场”使得你产生认同并与之共同努力。对于不懂技术的领导者而言，他不会跟你坐下来讨论技术问题或者产品问题，他更像是一种精神存在，一盏指明灯，告诉你要往哪里走。

在这样的文化中收获了什么？某位阿里员工表示：“阿里巴巴也没有宗教式的崇拜，我们崇拜的是自己，崇拜自己的事业。”阿里员工难挖，很重要的一点是因为他们认为在阿里是在为自己做事情，当然，阿里巴巴工资高也是不争的事实。

百度人最好挖“公司推崇狼性，内部压力太大” 

3B大战之后，百度在内部反思中提出要推广狼性文化，要求员工要以结果为导向。这对于公司整体来说固然是一种有效的推动力，但对于个人来说，却不一定是好事。

百度一些老员工说，“在百度比较怕的是新人，老员工和新员工永远在一个起跑线上竞争，论功劳，不论苦劳，优秀人才可以不拘一格地被提拔上去。对于新人而言，这是一个很好的竞争环境；然而对于老员工而言，来自内部的竞争压力未免也太大了。”
对于竞争激烈的互联网公司而言，提倡狼性文化完全无可厚非，但是这种狼性应该体现在对问题的处理、与竞争对手的争夺中。要干劲求结果；对内部也狼，就很不人性了。百度的狼性文化让所有员工都保持了一颗时刻学习的心，也把很多老员工推向了竞争对手的怀里。同时成就了“百度的人一挖就走”这句话。

360最难走“进公司容易出去难”

某位360在职员工表示：“在360做错了不会被开掉，甚至由于管理机制的松散也不会被记录在案，但一顿痛骂是在所难免的。”

不过，360也有很多优点，否则早就招不到人了。360跟水浒梁山很像的一点还在于：即便你是小喽啰，也可能天天看到宋江——周鸿祎。该员工还表示：“360的上级会像家长那样，对个人表现出极大的关心，老周会突然跑到你身后看着你的电脑屏幕拍拍肩膀问你最近怎么样?离开时随手拿起你桌上的零食边走边吃。”

在这样的文化下，新人可能因为突然的一个问候产生存在感，也可能因为一次狗血淋头的批骂而甩手走人。新人可以随时打破规则与流程做出成绩，但是一年多以后就会因为信任天花板感到迷茫。而当你迷茫想走时，梁山泊的特质再一次显现了：任何一个员工要跳槽都要经过几道关口的反复盘问：要去哪里?为什么要走?对什么不满?待遇提高一些是否愿意留下来?

如果发现你是要去竞争对手阵营，就会更难放行。如果你是真的不喜欢这里或有非常好的选择决意离开，就会非常麻烦。据说需要签很多约束性文件，让你感到跳槽风险很大，弄得就像离一次婚一样，麻烦到让你最后放弃跳槽为止。

腾讯最容易走“注重对我的培养，却不懂如何留住我”              

“腾讯内部环境氛围都不错，待遇上也不错，整体员工素质也很高。”在腾讯的企业文化里，对员工的发展坚守的是“重视员工成长”，如果你是毕业生，在腾讯的工作幸福度将会非常高。原因是“你可以参加新生培训，同时还可以接触到强势的平台资源。大量的新人虽然是刚刚毕业做产品，哪怕全新做一个产品，在QQ tips和其他交叉推广资源的拉动下瞬间用户量过百万那是常事。这样的成就感是在其他公司比较难享受到的。”

问题是：对于新人而言，腾讯的架构太成熟了，在这里个人的价值被平台价值掩盖，因此不少新人还是会选择离开腾讯，原因很简单，在这找不到自己曾经梦想的那种激情。

于是，新人刚刚成熟后，也想要离职；但是在腾讯想走人比较轻松，很多领导重金挖过来的人才，但在最后的离职面谈中，HR表现得更像是例行公事，并没有做深入沟通。这样一来，腾讯花在员工培训上的成果很可能是为他人做嫁衣裳。因此，腾讯的企业文化看起来很好，但是如何落到实处很重要。